第1801章 心理医生
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周不器是不太了解了,问道:“真能做到吗?” 几个技术专家都给出了比较明确的回应:“可以。” 张一明给出的方案更绝,“别忘了,我们还有微点安全卫士,拥有着用户计算机的最高权限。伪装得再好的Dos攻击,也有可能被人发现。如果真要采取这种方案,一定不能留下污点。微点安全卫士是最好的选择。” 第一次参加这种最高规格会议的张绪豪就深吸了一口凉气。 流氓不可怕,就怕流氓有文化啊! 这种最厉害的大人物玩起了阴招,那真是想都想象不到。 梁儒波点了点头,“嗯,从微点安全卫士发起的确是最好的选择。从微点安全卫士的后台进入苏宁易购,跟用户的自主点击一模一样,这已经不是Dos攻击了,而是实实在在的大流量、大数据的过高负载。只不过是执行方式上不太一样。一种是大学生主动选择进入了苏宁易购的链接,另一种是我们通过微点安全卫士,帮助大学生们做选择。不管是苏宁还是IBM,如论如何也发现不了。” 贺阳比较慎重,“能不用还是别用。” 郭鹏飞道:“其实我觉得没必要,大学生不是普通用户,大学生都是高端用户。过去这些年,校内网和大学生已经建立起了深度的信任关系。我觉得没必要玩这种花招,实话实说就好了。” “实话实说?” “对,就在校内论坛上发一个帖子,在校内团购页面增加一段说明,明确地告诉大学生们校内网的想法。校内网是想做一个实验,看看能否可以跟外部的第三方平台建立起一种合作方式,来一切回馈、补贴大学生。这次的选择对象是苏宁易购,等活动开启后,欢迎他们踊跃参与,把使用体验回馈给校内网。” 过去几年的校内网,一直都在郭鹏飞的领导下发展,他对这个平台有着更深切的认识。 梁儒波一听,就觉得这才是堂堂正正的光明大道,“没错,校内网可以向大学生开诚布公,大学生群体有着更高的理解能力和参与积极性。完全可以向大学生说实话,邀请他们参与到这次校内团购的新活动当中去。在这方面,校内网和大学生是一体的,是利益共同体。” 张绪豪也觉得这个思路非常好,“没错,大学生的认识层次都比较高,他们能分清什么样的计划对自己是有利的。只要认识到校内团购和第三方平台的合作有可能为自身带来利益,他们就会踊跃地参与进去,并根据个人体验为校内网提供反馈。只要他们参与进去了,苏宁易购必定崩溃。” 梁儒波道:“苏宁的网站崩溃了,必然会引来大学生们的吐槽和抱怨,这种声音就有可能蔓延出校内论坛,发展到天涯、贴吧、猫扑、朋友网、微博等平台中去。形成很强大的舆论效应,来逼迫苏宁易购进行架构上的改进。” 大家各抒己见,集思广益,很快就寻找到了一条最佳的解决方案。 周不器做决策,“那就这样,就按照鹏飞说的,校内网和大学生实话实说,诚挚地邀请他们来参与这次围绕着校内团购的体验测试!不过,为了以防万一,备选方案也要有。一明同学,你来准备一下备选方案?” 张一明颔首道:“没问题。” 所谓的备选方案,就是一旦大学生不配合、不愿意响应校内网的号召后要采取的方案,也就是刚才说的利用微点安全卫士的高权限伪装成的DoS攻击。 不过,这种选择在道义上有亏。 能不用就不用。 虽说同行们一直在用。 这件事就这么定了,散会。 周不器把孟厚坤和郭鹏飞留了下来,没好气地盯着孟厚坤,质问道:“你对张银磊的事有情绪?” “有啊。”孟厚坤很坦然,“是人就有情绪,这都是难免的。你问问郭鹏飞,看他有没有?” 郭鹏飞连忙道:“别扯上我,我还行。我不相信周老大会为了外人来针对咱们自己人。” 孟厚坤道:“相不相信是一回事,有没有情绪是另外一回事。这件事不能就这么简单地处理了,连咱们都在为张银磊委屈,他自己是什么感受?” 郭鹏飞道:“对,这件事是应该更慎重。周老大,回头咱们多聚聚,你也把话都跟张银磊说清楚,做一些心理建设。” 周不器又好气又好笑,“说得我好像在故意欺负人似的!饭团网发展起来了,才最符合张银磊乃至我们所有人的利益。王星就是最关键的人……算了,回头找张银磊过来,咱们多跟他聊聊,做一些心理辅导,把心结解开。” 孟厚坤瞥他一眼,说道:“硅谷的一些IT大公司,内部都有心理医生,可以给员工做一些心理上的辅导。” “嗯。” 周不器点了点头。 孟厚坤严肃认真地说:“这次张银磊的事,还有这次校内网和苏宁的合作有可能会让员工们产生一些误解,性质上都差不多,都是心理建设的工作。可是硅谷的那些公司不行,制度上有缺陷。” “啊?”周不器有些好笑,“你想怎样?” 孟厚坤道:“硅谷那些公司的心理医生制度,是被动效果。是员工觉得自己心理有问题了,才会主动地去找心理医生咨询。这就不行了,一家公司的生产力和创造力都来自人,人的心理决定人的行为。人们只有在心理关实在过不去的时候才会寻找心理医生。尤其是国内,大家都没有咨询心理医生的习惯。” 周不器明白了他的意思,眯眯眼睛,“你是说主动出击?” 孟厚坤道:“对,主动出击!通过这次张银磊的事,我就感受很深。咱们这种关系,我都难免在心理上对你有些埋怨。我相信你,我理解你,这都好办。可公司里的那些其他员工怎么办?他们能像我这样吗?遇到一些项目的分发,或者职称的变更、经费的审批时,必定会遇到一些磕磕碰碰。他们却未必能够有着换位思考的理解,就有可能认为自己或者身边的同事遭受到了不公平的待遇,就会形成心理障碍。时间长了,就会变为对公司的长期积怨。我们需要建立一套主动出击的心理医生制度,来避免类似的事件出现。很多人不能主动地自我化解,我们来帮他们化解!” wap. /66/66684/20904450.html